ADN Logopost (I): nuestros orígenes

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Jose L. Postigo, Ana Postigo, Dir. de Marketing de Bancaja Jesús Sánchez Tello y Juan Carlos Manresa

Siempre hablamos sobre temas que nos parecen interesantes, temas de actualidad, tendencias… pero hoy escribimos para contaros de dónde venimos.

No vamos a contar la historia de Logopost, eso ya lo hicimos hace dos años en nuestro 35 aniversario. Si no la recuerdas o no la leíste, puedes encontrarla aquí.

Hoy queremos contaros de dónde viene nuestro ADN, poner en valor que somos una empresa familiar y, sobre todo, que podáis conocer que, aunque muchas cosas han cambiado a lo largo de las más de 3 décadas que llevamos, la esencia sigue siendo la misma.

Las creencias, los intereses, la historia, las tradiciones y, muy especialmente, los valores son parte inherente de toda empresa familiar, por eso queremos que conozcáis los nuestros, nos abrimos en canal en una serie de posts para que podáis comprender mejor la compañía y la gente que la forma.

Pues bien, como todo proyecto, Logopost nació del sueño de una persona, Jose Luis Postigo, quien contagió a todo el equipo con sus ganas de crecer. José L. era una persona carismática, cercana y muy exigente, con él mismo y con quienes quería. Nos ha dejado un gran legado y unos valores que, día a día, trabajamos para mantener y transmitir a todo el equipo.

Siempre tuvo claro que no podía hacerlo solo, por lo que se rodeó de grandes profesionales que tenían un punto en común: remar en la misma dirección y valorar el trabajo de cada uno de ellos. Porque una de las cosas que caracterizaba a José Postigo era su cercanía con todo el equipo. A pesar de los tiempos y el cargo que ocupaba, se interesaba por cada una de las personas que formaban el equipo.

Desde su jubilación, aunque no estaba en el día a día, siempre era parte integrante del equipo, ya que nos seguía visitando con frecuencia para animarnos, del primero al último, con esa fuerza que le caracterizaba y ese “Ché templat” con una palmada en la espalda.

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Hoy en día, muchos todavía lo recuerdan con cariño paseando por la fábrica y preguntando por la familia de cada uno, porque para él la familia era lo primero y por ello quiso, y se esforzó, por conseguir que Logopost fuese una gran familia.

Uno de los aspectos más importantes de nuestro ADN es poner a las personas en el centro de la organización, y con personas nos referimos a todas aquellas que intervienen en nuestra actividad diaria: compañeros, proveedores, colaboradores y clientes. Cada uno de nosotros tenemos un papel en la organización y juntos conseguimos superar todos los retos.

El ADN y los valores de una compañía no son algo que se pueda inventar, sino que se van gestando a lo largo de los años y se deben transmitir de generación en generación. En nuestro caso, Jose Luis Postigo desde los inicios contó con sus hijas en el equipo, quienes desde entonces están al frente de este proyecto y han sabido transmitir a cada persona los valores que él les inculcó. 

A finales del 2003, despedimos con muchísimo dolor a nuestro presidente y fundador, artífice de este sueño. Y, con el fallecimiento de su mujer el pasado noviembre, quien formó parte del accionariado hasta el final de sus días, despedíamos con mucha pena a la primera generación de esta empresa familiar. Una primera generación que ha marcado el camino para definir lo que somos hoy en día, dejando a las siguientes muchas ganas de continuar su legado.

Gracias al carácter emprendedor y la valentía de D. Jose Luis Postigo López, nació Logopost, un pequeño proyecto que empezó con la inquietud de incluir el diseño y la tecnología en la señalización y que, casi 37 años después, podemos decir orgullosos que aquel pequeño sueño se ha convertido en una gran realidad donde seguimos apostando por el diseño y la innovación en todos nuestros productos.

¿Qué hacemos cuando algo falla? Soluciones eficaces en menos de 72h

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De la vida aprendemos que no podemos controlarlo todo siempre, que a veces las cosas fallan y el mérito está en saber encontrar soluciones eficaces para los problemas a medida que van apareciendo. De ahí la importancia de una atención personalizada y servicio posventa eficiente.

Los años de experiencia nos han enseñado que un buen protocolo de actuación para cuando las cosas fallan es la clave para que el cliente siempre reciba el mejor servicio.

También hemos aprendido que no hay dos casos iguales y que cada vez que se supera un obstáculo otro diferente puede aparecer, porque siempre que algo puede salir mal hay que prever cómo solventarlo.  

¿Queréis saber lo que nos pasó hace algunas semanas?

Viernes 14:00h. Inicio de un nuevo fin de semana cualquiera: todos salimos de la oficina y nos despedimos hasta el próximo lunes.  

Viernes 18:20h. Sin haber disfrutado aún de la libertad del viernes, uno de nuestros compañeros recibe la llamada de un cliente avisándonos que algo no iba bien. Sin darnos cuenta en ese momento de que el fin de semana no hacía más que empezar.

Viernes 19:00h. El encargado del proyecto se dispone a revisar en remoto la instalación y el sistema, pero no se detecta ningún problema. No podemos hacer nada desde el control de gestión remoto.

Viernes 19:35h. Procedemos a contactar al cliente para comunicarle que se ha iniciado el protocolo de solución del problema.

Para diagnosticar cuál es el problema el primer paso era la comprobación remota que, si no soluciona el fallo implica que procede una revisión in situ por parte del cliente, siguiendo los pasos estipulados en el manual de mantenimiento.

Viernes 20:00h. El cliente informa de que se ha seguido el protocolo y se vuelve a comprobar el sistema de manera remota, sigue sin funcionar el elemento. El encargado del proyecto convoca una reunión vía Teams con el resto del equipo.

Viernes 20:15h. Hacemos la reunión online para localizar el origen del problema y definir próximos pasos. Creamos un listado de posibles técnicos a contactar para que acudan el sábado por la mañana, siendo viernes por la noche no hay nada más que hacer.

Sábado 09:00h. Después de varias horas contactando técnicos, por fin, conseguimos un técnico disponible que confirma que puede estar en el lugar del problema a las 10.00h. Coordinamos con el cliente la visita del técnico, parece que ahora sí empieza el fin de semana …

Sábado 10:00h. El técnico acude a intentar detectar el fallo y solucionarlo.

Sábado 12:30h. Tras más de dos horas intentando arreglar el elemento, el técnico detecta el fallo, pero nos informa de que no está capacitado para solucionarlo porque es necesaria la presencia de un técnico especialista.

Sábado 13:00h. El encargado del proyecto, conocedor de lo que recomienda el técnico, nos convoca a una nueva reunión para actualizarnos.

Iniciamos la búsqueda de un técnico especializado en el problema que pueda solucionarlo antes del lunes para que nuestro cliente no se vea perjudicado por un fallo técnico. 

Contactamos al cliente una vez más para comunicarle los avances.

Sábado 17:15h. Finalmente, después de unas 4 intensas horas de búsquedas: un técnico especializado dispuesto a acudir el domingo por la mañana a solucionar el fallo. Informamos al cliente para coordinar la presencia de un responsable de la organización cuando el técnico acuda.

Domingo 09:30h. El técnico especializado nos comunica que ha conseguido resolver el fallo y comprueba que todos los equipos vuelven a funcionar. 

El encargado de nuestro equipo revisa que desde el control de gestión remoto todo estuviese correcto, dando por finalizada la odisea de un inesperado fin de semana.

Domingo 10:10h. Nos reunimos una última vez para repasar lo sucedido, nos aseguramos de que todo se ha solucionado y agradecemos a todos los que han colaborado en la búsqueda de soluciones eficaces para el problema.

Domingo 10:30h. Contactamos al cliente para asegurarle que todo está resuelto y que puede empezar una nueva semana como si nada de esto hubiese ocurrido.

¿Cuál ha sido nuestro aprendizaje en la búsqueda de soluciones eficaces?

Debemos prever la posibilidad de que algo salga mal. A pesar de todos nuestros esfuerzos por hacer cada proyecto impecable, hay cosas que se escapan de nuestras manos.

Por ello es que lo que sí podemos controlar debe ser indudablemente perfecto: un protocolo de mantenimiento personalizado, canales de comunicación directos con el cliente y un equipo comprometido, ágil y resolutivo.

Un servicio posventa eficiente es el que proporciona a nuestros clientes soluciones eficaces en la mínima brevedad posible. Para lograrlo contamos con una extensa red de colaboradores que nos ayudan a proporcionar resultados en tiempos tan cortos como una tarde o un fin de semana.

Damos la bienvenida al verano con un poco de Paddle Surf

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Las formas de trabajar han cambiado y la falta de proyectos estancos hace necesaria la cooperación entre personas con recorridos y especialidades muy diferentes. Por ello es vital que todos los miembros que forman parte de la empresa sean capaces de trabajar con otros departamentos persiguiendo un objetivo común.

Equipo multidisciplinar, equipo unido

En nuestro caso, que  proporcionamos múltiples soluciones a un mismo cliente, aunque a distintos niveles, es imprescindible que todos los departamentos cooperen para conseguir resultados coherentes y eficaces.

La diversidad de perfiles consigue soluciones mucho más ricas e innovadoras que las que nos podemos encontrar en equipos tradicionales de un solo departamento, tener diferentes puntos de vista beneficia al resultado final. Nunca será igual el trabajo de un diseñador aislado al de uno apoyado por los departamentos comercial, producción y fábrica. Con este tipo de equipo, el diseño superará todos los posibles obstáculos posteriores antes de ser finalizado, por lo que el diseño siempre será, además de estético, realista, realizable y funcional.

El elemento clave para que el grupo consiga desarrollar un proyecto de manera eficaz es la comunicación, y para ello tenemos agendadas cada año un conjunto de acciones enfocadas a fomentar el compañerismo, reforzar los valores corporativos y favorecer el desarrollo personal y profesional de todos los que forman parte de la organización.

Para que haya un buen ambiente de trabajo es importante que los miembros de un grupo desarrollen relaciones de afinidad y amistad de manera espontánea. A pesar de que la tendencia humana sea hacia esta comunicación libre de formalidades, muchas veces necesitamos de acciones que involucren a todo el equipo para salir del departamento al que pertenecemos.

Nosotros trabajamos continuamente para que todos los departamentos se mantengan conectados, pues nuestros proyectos son mayoritariamente transversales y sin cooperación gran parte del equipo nunca llegarían a funcionar.

Cómo lo hacemos nosotros

En Logopost trabajamos todos los días por ser mejores y estar más unidos, y de este modo ser capaces de proporcionar las mejores soluciones a nuestros clientes. Con este fin utilizamos herramientas de comunicación interna digitales y organizamos actividades tanto sociales como formativas.

Para celebrar la llegada del verano, todos los años realizamos algún evento especial. Este año hemos elegido comer juntos y asistir a una jornada de paddle surf para poner a prueba nuestro equilibrio, compañerismo y perseverancia.

Empezamos el lunes como uno más, trabajando pronto en la oficina, pero a media mañana emprendimos rumbo hacia la playa de la Patacona (Alboraya) donde tuvimos una gran comida en equipo y nos pusimos al día.

Después del café nos pusimos el bañador y empezó nuestra aventura, liderada por la escuela Mediterranean Surf. Como muchos de nosotros nunca habíamos hecho paddle surf, empezamos con un poco de teoría para luego comenzar a tantear la práctica con ejercicios de equilibrio por parejas. Una vez más sueltos, cada uno su tabla para intentar remar sobre ella.

Podemos decir que la actividad fue todo un éxito, hubo muchas risas y caídas divertidas que nos ayudaron a relajarnos para empezar la semana más felices y menos hostiles.

Además de ser muy divertida y ayudarnos a desconectar, nos enseñó a comprender normas y asimilarlas con la clase de teoría, a ser humildes con cada vez que nos conseguimos poner en pie y a controlar la frustración con cada caída.

Los ejercicios en equipo, sin duda, nos mostraron la importancia del compañerismo, el respeto y la empatía para conseguir objetivos comunes. El reto nunca fue ser capaces de mantenernos en la tabla el tiempo justo para sentirnos los reyes de la playa, sino hacerlo juntos.

El resultado de la jornada fue una bonita tarde en equipo donde unimos al equipo para hacer mucho más que deporte juntos y que esperamos repetir muy pronto.

Más que equipo, una gran familia

El deporte es un elemento que nos ayuda a liberar la mente y relajarnos, a la vez que un instrumento para unirnos como personas. En definitiva, mejora nuestra calidad de vida. Está demostrado que realizar deporte ayuda a la capacidad de tomar decisiones, al rendimiento y a la productividad, así como a mejorar las relaciones de los grupos por esto en Logopost apostamos por la realización de actividades y retos deportivos en equipo.

La capacidad de trabajar en equipo es una de las cualidades más importantes para la vida. Más que un equipo de trabajo nosotros somos una gran familia que trabaja por un objetivo común.

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Restyling de marca: así ha sido el nuestro

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Todos sabemos la importancia que tiene la marca en cualquier empresa, y cuando nos dedicamos a ello, muchísimo más. Desde nuestros inicios hemos querido cuidar nuestra marca para que fuese un reflejo de nuestra esencia y nuestros valores.

Además, la marca en una empresa familiar como la nuestra, no solo representa a la compañía, a los productos o a los valores de esta, sino que representa a la familia y sus orígenes. La marca es nuestro ADN, debemos respetarla y renovarla conforme avanza el negocio, pero sin perder nuestra esencia.

Asimismo, creemos firmemente que renovar la imagen de la marca es necesario muchas veces para seguir mostrando los valores de esta y seguir conectando con los usuarios, ¿Quién no se ha hecho un cambio de look en un momento clave en su vida?

¿En qué consiste un Restyling?

Para empezar, veamos en qué consiste un restyling; es una acción dentro de la estrategia de branding que se basa en una actualización de los elementos visuales de la empresa, eliminando aquellos atributos que no encajen con la marca actual. El restyling nace con el objetivo de adaptar la marca a las nuevas necesidades.

Algunos datos sobre el restyling:

  1. Afecta solo al exterior de la marca, mientras que los principios y la cultura se mantienen.
  2. No implica un rebranding, ya que un rebranding se modifica por completo la misión, visión y valores de la marca, afectando prácticamente a todas las áreas de actividad de la misma.
  3. Se modifica el logo, los colores, la tipografía, el packaging y todos los elementos de comunicación externa.
  4. No tiene por qué responder a una crisis, ya que únicamente es una actualización de imagen.

Los cambios en un restyling pueden ir desde cambios puntuales hasta una profunda renovación, pero siempre es muy importante conseguir que trasmita los valores de la marca.

 

¿Cuándo se ha de hacer un restyling y por qué?

Para saber cuándo es el mejor momento, habría que revisar continuamente los siguientes puntos clave:

  • Imagen de marca: cuando sientas que tu marca haya perdido protagonismo o haya quedado anticuada.
  • Posicionamiento y cuota de mercado: Cuando decides mejorar los productos o servicios para ofrecer una mejor satisfacción de las necesidades de los consumidores.
  • La interacción del público con la marca e identidad ya no es la deseada y quieres cambiar el rumbo.

 

En cuanto al por qué, los motivos por los que las marcas solemos hacer un restyling son muy diferentes, os contamos los más comunes:

  • Relanzamiento o reposicionamiento del producto, servicio o de la marca.
  • Rejuvenecimiento, adaptación a las nuevas tendencias.
  • Cambios en los propietarios, fusiones o adquisiciones.
  • Cambios en la estrategia. Las empresas evolucionan, por lo que el diseño de nuestro logotipo debe reflejar esos cambios.
  • Aspectos técnicos relacionados con la aparición de nuevos formatos y soportes como las redes sociales y los dispositivos móviles, que han motivado el actualizar logotipos con diseños más simples y planos, más minimalistas.

¿Cómo lo hemos hecho nosotros?

En nuestro caso, este restyling se debe a que los tres puntos del gráfico de la marca hacían referencia a las tres líneas de productos que ofrecíamos anteriormente. Estamos en el año de nuestro 35 aniversario, y ha sido un punto de inflexión en el que nos hemos replanteado algunos aspectos internos y creemos que nuestra marca debe de ir acorde a todos estos cambios.

En estos 35 años nos hemos convertido en especialistas en implantación de imagen de marca y hemos conseguido adaptar la marca en cada una de nuestras etapas, atendiendo a las demandas reales de la sociedad, cuidando cada detalle y sobre todo velando seguir siendo fiel a nuestros principios. Queremos dejar huella en el mercado humanizando a las marcas y conectándolas con personas para crear experiencias que realmente marquen la diferencia.

Han sido años de mucho trabajo, esfuerzo y dedicación, que se ven reflejados y recompensados en lo que somos ahora, una empresa con un gran equipo de profesionales comprometidos, enfocados a las personas, la sociedad y el medioambiente.

Antes de enseñaros la evolución de nuestro logotipo, queremos contaros de dónde viene. Desde nuestros inicios, el logotipo se ha compuesto por un símbolo de una persona colocando un elemento de imagen y el nombre de la compañía, que se compone de la palabra “logo” en referencia a lo que nos dedicamos desde nuestros orígenes y “post” las primeras 4 letras del apellido de la familia fundadora, que actualmente sigue estando al frente. 

Este fue nuestro primer logotipo:

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La marca en una empresa familiar se debe cuidar con esmero, trabajar y adaptar con el paso de los años, ya que es el símbolo que hace reconocible la empresa y nos diferencia de la competencia, pero debemos hacerlo manteniendo vivos los valores y la historia de la compañía y de la familia. 

Hasta ahora, en todos los cambios realizados en los últimos años, se ha querido mantener nuestro característico símbolo de la “persona colocando un rótulo”, porque, aunque nuestros productos y servicios han evolucionado, no queremos olvidarnos la esencia de dónde venimos y esta vez lo hacemos con un aire renovado, monocromático y más cercano. La sencillez de sus formas le aportan proximidad y compromiso como valores añadidos.

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La forma principal es el nombre de la marca, presentada con una tipografía de palo sencilla con poco peso visual intentando transmitir seguridad, confianza y dinamismo. Esta vez, nosotros hemos optado por hacer cambios puntuales en cuanto a los colores y forma del logotipo, sin entrar en el cambio de tipografía.

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Algunos aspectos técnicos de nuestra nueva imagen:

  • Logotipo: se han eliminado los 3 puntos inferiores justificados a la izquierda y reducción del símbolo en un 20% para igualar visualmente el conjunto del logotipo, siempre cuidando que el grosor sea el mismo que el de la tipografía. Ambos elementos se han justificado por la parte inferior.
  • Tipografía: Hemos mantenido la mista tipografía que se estableció en el cambio realizado en 2016. En su día se eligió esta tipografía por su claridad, estilo sencillo y buena legibilidad.
  • Colores: pasamos del logo multicolor al monocromático, manteniendo el gris como principal para así favorecer a la marca con versatilidad a la hora de su aplicación y uso. Seguimos con el color verde como uno de los colores principales, junto al gris.

Es importante que todos estos matices queden reflejados dentro de un manual de identidad corporativa, donde establecemos las normas de uso y aplicación de la nueva identidad.

 

La importancia del diseño de nuestra empresa y cómo se ha visto reflejado en la trayectoria de nuestra marca.

El diseño siempre ha sido uno de los pilares fundamentales de Logopost. Cuando se fundó, se buscaba integrar el diseño en elementos tan cotidianos como la señalización, pues era a lo que se dedicaba nuestro fundador, y desde entonces, nuestro objetivo ha sido mantener este valor como uno de los más importantes y que definen nuestro trabajo.

Todo esto lo hemos ido reflejando a lo largo de los años en nuestra marca. Los primeros logotipos, los trabajamos junto a Nacho Lavernia, premio nacional del diseño en 2012 y símbolo del diseño en la Comunidad Valenciana y con quien seguimos colaborando en algunos proyectos.

Con los años, centrándonos en la importancia de este valor, nuestro equipo ha ido creciendo y cogiendo fuerza, por ello, el cambio de imagen realizado en 2016 y este restyling lo ha liderado y realizado nuestro equipo de diseño. Consideramos muy importante que siendo una empresa donde nuestro objetivo es comunicar y conectar las marcas con personas, nuestra propia imagen debe ir reflejando y actualizando, nuestros valores y objetivos, pero siempre sin perder la esencia.

En definitiva, prestar atención a tu marca es imprescindible para que tu público no pierda la confianza depositada en tu empresa debido a que tu imagen no transmita lo que realmente debe o haya quedado anticuada. Recuerda que es tu carta de presentación hacia el público.

 

35 Aniversario Logopost

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Ayer fue un día muy especial para nosotros, ¡Logopost cumplió 35 años!

Para celebrar el 35 aniversario, la semana pasada realizamos una comida con todos los empleados y los socios de la empresa, donde quisimos reconocer a los empleados que llevan más de 30 años con un detalle, agradeciéndoles su compromiso e implicación durante todos estos años.

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35 años de historia

Logopost fue fundada el 4 de julio de 1986 por Jose Luis Postigo López, comenzando como “Señalización y Electrónica” y cuya misión era incorporar el diseño y la tecnología en las señales informativas. Por aquel entonces la tecnología era incorporar iluminación, ¡Cómo han cambiado las cosas!

Señalización y Electrónica empieza su andadura en una tienda en Fdo. El Católico donde vendían todo tipo de carteles y señales.

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En 1988 nos trasladamos a una nave en Manises y ese mismo año creamos, junto a Lavernia & Cienfuegos, el sistema de señalización IMACO, con el que ganamos, en 1992 el premio Innovación en Diseño. Fue también durante estos años cuando abrimos nuestra delegación en Madrid.

Desde 1993 nuestras instalaciones fueron creciendo y cada vez íbamos incorporando nuevos procesos y maquinaria; pusimos nuestras cabinas de pintura, cuarto de granallado, máquina de serigrafia, etc… En esta época llegaron clientes emblemáticos como Coca-Cola, Caja Madrid, Bancaja o Airtel, entre otros.

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CAJA RURAL ROTULO 1996
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En 1997 añadimos a nuestro porfolio de productos el diseño y la fabricación de elementos de merchandising, y en 2002 nos dieron el premio Femeval en Diseño de productos.

A finales del 2003, despedimos con muchísimo dolor a nuestro Presidente y Fundador de la empresa, artífice de este sueño, que aunque no estaba en el día a día, sí que era parte integrante del equipo, animándonos del primero al último con su fuerza.

Tres importantes líneas de producto comenzaron en la segunda década de los 2000:

  • En 2009 Estrenamos nuestros productos de Marketing Dinámico, sacando una línea de tótems, kioscos y embellecedores de pantallas.
  • En 2013 creamos nuestro departamento de Project Management y asesoría técnica, desde el que se gestiona la implantación de grandes cambios de imagen.
  • En 2018 realizamos nuestro primer proyecto de Interiorismo Corporativo.

En 2016, coincidiendo con nuestro 30 aniversario, empezó una nueva etapa para Logopost, cambiamos de logo y de instalaciones y en 2020 empezó con nosotros César Pardo como Director General.

Una nueva etapa que estamos viviendo con mucha ilusión y en la que no dejamos de agradecer a la gente que nos rodea: equipo, clientes y proveedores, quienes hacen posible que sigamos adelante.

Comenzamos con mucha ilusión fabricando rótulos y elementos de señalización, y poco a poco y con la confianza de nuestros clientes fuimos abriéndonos camino como especialistas en imagen corporativa, ampliando nuestros servicios hasta convertirnos en implantadores de marca a nivel integral, desde el diseño de los elementos, hasta la supervisión en la implantación, pasando por la adecuación de oficinas e interiorismo corporativo. En todos estos años tanto el diseño como la tecnología han estado presentes en nuestros productos.

 

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Esta es nuestra historia. Esperamos continuarla durante muchos años más y que sigáis a nuestro lado formando parte de ella.
 

Gracias a todos los que han estado luchando con y por Logopost, a los que empezaron con nosotros, a los que se tuvieron que ir por causas del destino y a los que se han ido incorporando durante las diferentes etapas.

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¡Estrenamos formaciones!

Aprender cada día es muy beneficioso para el equipo, pero también lo es a título individual ya que estar aprendiendo constantemente activa nuestra mente, nos motiva y mejora nuestra capacidad de adaptarnos al cambio y superarnos a nosotros mismos.  Por ello y porque creemos en nuestro equipo y porque su desarrollo profesional y aprendizaje es un punto muy importante para nosotros, hace unas semanas iniciamos nuestras sesiones formativas periódicas.

No pudimos empezar de mejor manera que teniendo el placer de recibir en nuestras instalaciones a Raúl Romeu, gerente de la empresa ‘’Nometal 3D’’  (una ingeniería que ofrece soluciones innovadoras de fabricación aditiva y prototipado para la industria).

Raúl nos impartió un workshop sobre la Impresión 3D, donde aprendimos los diferentes tipos de fabricación, en qué consiste la impresión 3D, las principales tecnologías y materiales que se utilizan, así como sus ventajas/desventajas y los principales trucos de diseño para este tipo de fabricación.

La charla se basó en tres puntos principales:

  • Los principios de la Fabricación Aditiva.
  • Los distintos materiales y usos.
  • El potencial de la tecnología y dónde sale rentable.

Empezamos… ¿Qué es la impresión 3D?

La impresión 3D consiste en un grupo de tecnologías de fabricación por adición donde un objeto tridimensional es creado mediante la superposición de capas sucesivas de material.

Hay múltiples materiales y tecnologías con las que se puede imprimir, pero todos están basados en un mismo principio: Un modelo digital se transforma en un modelo sólido tridimensional mediante la adición de material capa a capa.

Las principales tecnologías:

La impresión 3D se encuentra en un momento de auge, es una de las grandes tendencias en los últimos años en el terreno tecnológico y constantemente están apareciendo nuevas tendencias y actualizaciones.

Sin embargo, existen tres grandes tecnologías para la impresión 3D:

  • Fused Depositition Modeling (FDM).
  • SLA-DLP-CDLP.
  • SLS-DMLS-MJF.
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Principales ventajas con producción en impresión 3D:

El nivel de beneficios que proporciona este tipo de fabricación varía dependiendo de la actividad económica en la que se centra cada empresa, pero es innegable que esta tecnología tiene una serie de ventajas realmente envidiables que se encuentran en más de uno de los objetivos de muchas empresas:

  • Reducción de stock.
  • Creación de diseños complejos.
  • Personalización Industrial.
  • Creación de moldes rápidos.
  • Creación de utillaje industrial.
  • Flexibilidad y reducción de costes en la generación de prototipos.
  • Reducción de desperdicios.

 

En Logopost hemos incorporado nuevos procesos de producción a través de la impresión 3D para confeccionar piezas o herrajes específicos para confeccionar nuestros productos de imagen corporativa o señalización, entre otros. 

Esta tecnología nos permite desarrollar elementos con una personalización completa a las necesidades del cliente, sin costes adicionales y en tiempos de arranque.

 

Dos mujeres. Dos hermanas. Una vida juntas.

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¿Cuáles fueron los inicios de Logopost? ¿Y vuestro papel en ellos? ¿Podríais hablarnos de la evolución de empresa desde que se fundó?

Auxi: Logopost empezó siendo una empresa de toda la familia Postigo Morato, pero en el devenir de los años y por distintos intereses, nos fuimos quedando las mujeres como socias y Ana y yo llevando la Direccion de la empresa. Hemos evolucionado mucho, empezamos ofreciendo productos de señalética y actualmente ofrecemos soluciones para la implantación integral de marca.

Ana: Se inició del Grupo de Señalizaciones Postigo con una inquietud por parte de nuestro padre en la búsqueda de soluciones con mayor diseño y tecnología, nosotras formamos parte de este proyecto desde sus inicios atraídas por su implicación en el desarrollo de nuevas soluciones e ideas en el mundo de la señalética.

Los clientes que cada vez nos iban solicitando un paso mas y nuestra preocupación por la imagen de marca en nuestros productos, hizo que fuésemos ampliando las líneas de productos conforme iban pasando los años. Gracias a esa confianza que los clientes tienen en la empresa y nuestra forma de hacer, hemos derivado a ofrecer soluciones para la implantación de Marca 360º.

La forma en la que las empresas se comunican con sus usuarios ha cambiado mucho a lo largo de los últimos años. ¿Podríais indicarnos cuáles han sido los principales cambios y si desde su punto de vista son todos positivos?

Auxi: Nos hemos ido adaptando al cliente durante los 35 años de vida de la empresa, fabricando al principio mobiliario urbano, pasando por PLV y rótulos, luego hicimos mucho merchandising para exponer la marca de clientes. Y ya con los años nos vamos especializando en la implantación de la Marca en todos los sentidos.

Ana: La implantación de marca se inicia en nuestros clientes con el abanderamiento de sus puntos de venta y sedes, pero a lo largo de estos 35 años ha ido cambiando muchísimo. Antes todo era poner logotipos, los colores corporativos inundaban las oficinas, luego vino la tendencia de poner pantallas, y ahora la forma de establecer relaciones con sus clientes han cambiado enormemente, se ha de estar en sintonía con ellos. La experiencia del usuario es el eje de todos los trabajos, se necesita conectar y estar alineados con ellos y sus estilos de vida. Por ejemplo, la sostenibilidad es ahora un valor en alza para demostrar a los clientes mas jóvenes, tan preocupados por el futuro que les espera, de cuidar los materiales.

 

¿Cómo pensáis que ha cambiado el papel de la mujer en el ámbito empresarial desde que comenzasteis?

Auxi: Ha cambiado mucho, afortunadamente. Hace años, ver a una mujer al frente de una empresa, sobre todo industrial, se le hacía difícil, tanto a los clientes, como proveedores, incluso a los trabajadores de la empresa. Pero después de tantos años, creo que hemos demostrado ya nuestra valía, además de que ya tratas con muchas mas mujeres en los diferentes ámbitos del trabajo.

Ana: Nuestro sector se ha caracterizado por ser muy masculino, no hay muchas mujeres en las empresas de imagen, de hecho, era divertido ir a reuniones en las que participábamos 10-12 empresas, y solo estar la nuestra con una figura femenina. No obstante, tampoco hubo nunca ningún problema en ese sentido.

En nuestra empresa, hay un porcentaje muy alto de mujeres sobre hombres, y no con premeditación, fuimos pioneras en la incorporación de mujeres en las tareas productivas.

 

¿Cómo veis vuestra empresa dentro de 5 años?

Auxi: La veo con futuro, ampliando mas los productos y servicios de la empresa y con mas mujeres en puestos claves.  Con los mismos valores que tenemos ahora, renovando y ampliando la tecnología y diseño de nuestros productos y dando buen servicio al cliente.

Ana: Cada vez ofrecemos soluciones mas completas para la implementación de las marcas. La marca comprende el “todo”, lo que se debe trasmitir al cliente en el punto de venta y también en las sedes y puestos de trabajo, el propio equipo es el primer cliente de cada marca

 

¿Qué consejos daríais a otras mujeres que están empezando su propio proyecto?

Auxi: Hoy día ya se debe dar el mismo consejo a hombres y mujeres, pues lo mas importante es que sea lo mas profesional posible, que tenga empatía con sus grupos de personas y que pongan toda la ilusión y ganas para ir para adelante.

Ana: Personalmente apostamos por que no haya una diferenciación entre hombres y mujeres. El mejor consejo creo que podría ser tener ilusión y pasión por el trabajo, ayuda a crecer en las empresas. No es una cuestión de género, si no de talento y capacidad. No obstante, no es lo mismo la PYME que la gran empresa, ahí puede cueste un poco mas, pero con tesón, todo se puede lograr, nunca rendirse.

 

Si volviésemos 35 años atrás, ¿Volveríais a emprender este proyecto personal? ¿cambiaríais algo?

Auxi: Repetiría la experiencia. Hemos pasado por momentos tensos, difíciles, pero las alegrías que nos ha dado han superado esos momentos. Es como tener un hijo, te desvelas por el, te preocupas, pero cuando te sonríe se te va todas las penas.

Ana: Son muchas las experiencias vividas, algunas no fueron fáciles, pero las dificultades nos hicieron mas fuertes. Y ver crecer la empresa, la confianza que los clientes depositan en nosotros, así como la ilusión del equipo ante los nuevos retos, hace que no perdamos la pasión por este Proyecto que hace ya 35 años iniciamos junto con nuestro padre.

 

¿Lo mejor de Logopost?

Auxi: Su gente.

Ana: El equipo y los clientes

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Sobre Auxi Postigo,

Cargo en la empresa: Directora Financiera

Aficiones: Leer, viajar, la familia y el campo.

Fortalezas: carácter, empatía, voluntad.

Debilidades: el mismo carácter, algo despistada.

 

Sobre Ana Postigo

Cargo en la empresa: Directora Comercial

Aficiones: caminar, nadar y bailar.

Fortalezas: persistente, creativa, alegre.

Debilidades: desordenada con los papeles, no es muy amiga de los números.

 

Tras un rato de charla con ellas, descubres que son muy diferentes en muchos sentidos, pero se complementan a la perfección, y de ahí el éxito de su trabajo. 

Fieles a sus valores de compromiso, confianza y orientación al cliente, la pasión por su trabajo hace que cada día estén más orgullosas de lo que han logrado en los últimos años.

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